我司两化融合工作稳步推进

发布时间:2019-7-5 10:50:48  信息来源:本站    浏览次数:199


2019年5月21日我司迎来二阶段的两化融合评定审核,本次审核的侧重点在执行方面验证,这一点是与其它质量管理体系要求是相同的,整个管理体系策划后,需靠后期的实施、监督来确保两化融合管理体系持续有效。
我们推行的两化融合是指信息化和工业化的高层次的深度结合,是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,党的十九大报告指出:“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能,实现国家“2025”第一战,提升工业化信息的国际竟争地位”。
为适应当今信息化和工业化的飞速发展,响应党的号召,我司的两化融合工作于去年下半年开始启动。2018年7月9日,我司两化融合管理体系贯标启动大会在吉力芸峰起动二楼会议室举行,巴南区新兴产业发展中心干部代表、市两化融合节能降耗应用中心领导及公司两化融合领导小组等相关人员近36人参加贯标启动大会,开始了两化融合管理体系贯标工作的征程。
2018年7月26日至2018年7月27日共计2天,咨询团队与两化融合推进办公室对吉力芸峰两化融合管理现状进行了现场调研。现场调研涵盖公司本部各部门和各分支机构,调查方式为访谈、现场调查、资料查阅等方式,于2018年9月18日完成了《两化融合现状调研报告》。  
2018年10月份两化融合领导小组结合内外部环境通过面谈沟通、会议讨论等,开展识别和确定可持续竞争优势的需求、新型能力及目标。2018年11月份完成了新型能力的分析与策划,形成了《可持续竞争优势需求识别报告书》、《新型能力与目标识别报告书》《生产过程精益管控能力数据开发利用方案》。
经过前期现状分析,目前我司两化融合处于生产设备智能化水平提升与信息化平台建设阶段,主要工作包括:a、ERP、OA、PDM、SCM等信息化系统的策划及推广实施;b、在研发方面,逐步运用三维软件与智能化检验检测设备;c、生产方面加大资金投入,提升生产设备智能化水平;d、网络系统进行了优化升级,完善信息安全体系。计划2020年打通项目多级多业务多方向管理,实现企业之间、部门之间各业务信息传递的无缝链接,打造基于战略管控的一体化运营平台,为管理层提供多维度多层次的决策信息支持;加强各系统之间的集成应用,打通信息系统之间的信息孤岛,形成完善的信息化管理系统。
在质量管理部和信息中心的主导下,经过近10个月的努力,完成了前期调研、文件策划、及新型能力识别等工作,于2019年5月6日迎来重庆海特克制造业信息化生产力促进中心有限公司专家组对我司进行第一阶段的评定审核。在本次审核中,以陈明仁教授为审核组长,主要对文件、人力资源、新型能力策划、数据开发和利用、技术实现、信息化设备管理、目标指标方案及达成情况、内部审核、管理评审等方面进行了审核和沟通,本次审核未提出不符合项,顺利为二阶段评定审核奠定了基础。
此次为期2天的审核,在《信息化设备设施管理》过程开出了1个一般不符合,得到评定机构的认可,获得推荐机会。10个月时间,我司两化融合管理体系从项目启动、运行及评定、审核等工作稳步推进。我们意识到推进行两化融合管理体系真正的价值,它不仅可以获得政府的资金扶持,还可以利用工业化和信息化的融化,降低人力成本,提高生产效率和产品的稳定性,从而提高我司产品在市场的竞争力。